شما اکنون سیستم ERP فوق العاده ای در اختیار دارید؛ هزینۀ زیادی برای نرم افزار و استقرار آن خرج نموده اید. کارمندان تان شما نیز آموزش های لازم را برای استفاده از ERP دیده اند. ادامه مطلب

به عنوان یک سازمان تولید کننده، ممکن است نگرانی های زیادی داشته باشید؛ شاید مقابله با یک رقیب بزرگتر، حفظ حداقل درآمد و ارائه خدمات بهتر به مشتریان از جمله دغدغه های شما باشند. تصور ادامه مطلب

امروزه گرایش منفی چشمگیری درباره تغییرات نرم افزاری پدیدار شده است. چگونه تیم ERP می تواند بر این مشکل غلبه کند. در ادامه به سه باور نادرست در بارۀ ERP خواهیم پرداخت. استقرار ERP، گران، ادامه مطلب

همه ما می دانیم که استقرار و به سرانجام رساندن ERP زحمت زیادی را می طلبد. اما در عین این زحمت زیاد، از اهمیت به امنیت غافل می شویم. در ادامه به مواردی اشاره می ادامه مطلب

ضرب المثلی قدیمی هست که می گوید: زمانی متوجه میزان موفقیت می شوی که بتوانی میزان آن را ارزیابی کنی. این ضرب المثل به ویژه برای اعتباربخشی به ارزش عملیاتی یک سیستم ERP و چگونگی ادامه مطلب

استقرار یک سیستم جدید ERP کم هزینه نیست اما طی این مقاله تعدادی راهکار را برای کاهش و یا حذف هزینه های مرتبط با استقرار ERP ذکر می کنیم. • بودجه خود را مدیریت کنید. ادامه مطلب

مهم نیست که چقدر یک پروژه با دقت برنامه ریزی شده است؛ گاهی ممکن است که در هر پروژه اشتباهی رخ بدهد.با گذشت سال ها از عمر ERP، حتی در استقرار ERP هم ممکن است ادامه مطلب

در حالی که بعضی می گویند سفارشی سازی ERP به عنوان عامل عملیاتی مهمی تلقی می شود، اما در طول 10 سال گذشته، سیستم ها سازگار و پیشرفته تر شده اند.در نتیجۀ این پیشرفت ها، ادامه مطلب

شش مرحله ای که در ادامۀ این مقاله آن ها را بررسی می کنیم، برای انتقال ERP بسیار مهم محسوب می شوند. هیچ یک از این مراحل مستقل از یکدیگر و یا پشت سر یکدیگر ادامه مطلب

نرم افزار برنامه ریزی منابع سازمانی، این بستر را فراهم می آورد که فرآیندهای متعدد و مختلف در قالب یک برنامه ساده سازی شوند و تمامی بخش ها و کارمندان بتوانند از یک واحد اطلاعاتی ادامه مطلب

امروزه گرایش منفی چشمگیری درباره تغییرات نرم افزاری پدیدار شده است. چگونه تیم ERP می تواند بر این مشکل غلبه کند. در ادامه به سه باور نادرست در بارۀ ERP خواهیم پرداخت.  استقرار ERP، گران، ادامه مطلب

همه ی ما می دانیم که یک سیستم قدیمی یا باید عوض شود یا ارتقا پیدا کند؛ چرا که می تواند دیر یا زود به عنوان عاملی محدود کننده در رشد و موفقیت سازمان تلقی ادامه مطلب