در دنیای سازمانی، به طور کلی پذیرفته شده است که هر برنامه ERP می تواند در طول زمان متحمل هزینه های سنگین و ناگهانی شود.این هزینه ها لزوما به مسائل مرتبط با خرید یا مالکیت ERP مربوط نمی شوند چرا که آن ها اغلب، تنها هزینه خودکار قرمز را برای امضای قرار دادها افزایش می دهند!

طی این مقاله، راهکارهای پیشنهادیِ "Rick Carlton" را برای حفظ انگیزه تیم ERP خواهیم خواند.
در اوایل دهه 90، مدیریت پروژۀ زیرساخت های سیستمی یک ابَر ساختمان در کالیفرنیای جنوبی را بر عهده داشتم.  این پروژه شامل یکپارچه سازیِ فیزیکی طیف گسترده ای از سیستم های موجود در ساختمان بود.