هر تعداد ERP را در اختیار داشته باشید، باید آن ها را امتیاز گذاری و در نهایت رتبه بندی کنید. برگه امتیاز گذاری شما باید چگونه طراحی شود. ابتدا با مفاهیم ابتدایی شروع کنید: نام ERP، نام ارائه دهندگان، تاریخ، زمان و مدت زمان نمایش، اطلاعاتی هستند که باید ابتدا از آن ها آغاز کنید.
در یک دورۀ اقتصادی دشوار، کمپانی ها معمولا به دنبال این هستند که با استفاده از کمترین منابع ، بیشترین بهره وری را کسب کنند؛ پس در نتیجه به استفاده از ERP و Lean روی آورده اند. پیوند این دو متدولوژی در طول زمان، یک سیر تکاملی طبیعی به حساب می آید چرا که هر دوی آن ها، بهبود استفاده از فرآیندها، روش ها و همچنین کاهش افزونگی را به دنبال دارند.
استقرار نرم افزار ERP در کسب و کار به شما این اجازه را می دهد تا داده های حاصل از فرآیندهای اصلی تجاری تان را تنها در یک سیستم، یکپارچه و مدیریت کنید. منافع حاصل از این یکپارچگی شامل افزایش بهره وری، بهبود بازده و انعطاف پذیری بیشتر می باشد.
اگر در حال اداره کردن یک کسب و کار کوچک هستید و احساس می کنید که زمان سرمایه گذاری برای استخدام یک کارشناس IT حرفه ای تمام وقت به منظور نظارت بر سیستم ERP فرارسیده، چگونه می توانید شخصی را پیدا کنید که مهارت ها و استعدادش پاسخگوی نیازهای کسب و کارتان باشد؟ مهم تر از آن، چگونه می توانید اطمینان حاصل کنید که شخص مورد انتخاب شما می تواند در بازتاب ارزش های بنیادی سازمان که برای به تحقق رساندنشان زحمت زیادی کشیده اید، موثر واقع شود؟
بسیاری از ما شاید حتی به ذهنمان هم خطور نکند که ERP را نیز می توان به عنوان ابزار مدیریت ناوگان حمل و نقل به کار ببریم. اما شاید وقت آن رسیده که تجدید نظر کنیم. بسیاری از سیستم های ERP از منابعی استفاده می کنند که ما معمولا آن ها را به عنوان تجهیزات و ابزار تولیدی تصور می کنیم. مثلا تراکتور هم می تواند جزو منابع ERP به حساب بیاید! اینطور نیست؟
سال های متمادی است که راه حل های برنامه ریزی منابع سازمانی، کسب و کارها را برای دستیابی به اهدافشان یاری می نمایند. از اوایل دهه 90 میلادی، صنعت نرم افزار ERP، سیر پیشرفت صعودی را در برطرف نمودن مشکلات و نقصان کسب و کارها از منابع انسانی گرفته تا مدیریت زنجیره تامین، دنبال کرده است. این روند هنوز نیز به قوت خود باقی است؛ هنوز هم ERP انتخاب اول کسب و کارها برای حفظ نظم و گردش موثر کارها بر شمرده می شود. در ادامه ، با پنج دلیل برای ضرورت نیاز کسب و کارها به نرم افزار ERP آشنا خواهیم شد.
زنجیره تامین می تواند به دلایل مختلفی با شکست مواجه شود. بسیاری از تامین کنندگان، اغلب به علت عدم کنترل مدیریت زنجیره تامین در میدان کسب و کار با شکست مواجه می شوند. دلایل بسیاری برای عدم موفقیت زنجیره تامین وجود دارد؛ مثلا فرآیندهای ضعیف ERP زنجیره تامین یکی از این دلایل محسوب می شود که مسبب اصلی آن نیز مدیر ارشد پروژه تلقی می شود. در ادامه، سه دلیل شکست در مدیریت زنجیره تامین ERP را بررسی خواهیم نمود.
هر کسب و کار تولیدی با چالش های مدیریت موجودی مواجه است. حتی سازمان هایی که سیستم های مدیریت موجودی را در اختیار دارند، بر این باور رسیده اند که مدیریت موجودی یک چالش است.
