دیگر وقت آن رسیده که دستی به چراغ جادو بکشیم و برای ERP بخش ساخت و ساز، ویژگی های مفیدی را آرزو کنیم تا بتواند نیازهای ما را برای آینده ای دور تامین نماید. در ادامه با چهار ویژگی آشنا می شویم که می تواند ضامن بقای ERP ساخت و ساز ما باشد.
پس از گذشت ماه ها و حتی سال ها از مشقت و آماده سازی ERP ،در نهایت این نرم افزار به سازمان مورد نظر ارائه شد و شما نیز جایزۀ خوبی را برای تکمیل به موقع استقرار آن دریافت کردید. اما حال به نظر می رسد که بسیاری از کارمندان آنگونه که باید از ERP استفاده نمی کنند. چند دلیل رایج برای عدم سازگاری کاربران با ERP وجود دارد که در ادامه به آن ها اشاره خواهیم داشت.
مفهوم مدیریت استراتژیک به شناسایی و توصیف راهکارهایی اطلاق می شود که مدیران باید برای عملکرد بهتر و مهم تر از آن، بهره مندی از مزیت رقابتی، به کار ببندند. مزیت رقابتی شامل مجموعه عوامل یا توانمندی‌هایی است که همواره شرکت را به ارائه عملکردی بهتر از رقبا قادر می‌سازد .
شما اکنون سیستم ERP فوق العاده ای در اختیار دارید؛ هزینۀ زیادی برای نرم افزار و استقرار آن خرج نموده اید. کارمندان تان شما نیز آموزش های لازم را برای استفاده از ERP دیده اند. همه در حال استفاده از ERP هستند و کسب و کار شما نیز در حال دستیابی به نتایج دلخواهش است. خب حالا دیگر چه کار باید بکنید؟
داستان دور دنیا در 80 روز که توسط ژول ورن نوشته شد را به یاد دارید؟ این داستان، برای آن زمان یک تخیل محض تلقی می شد. اما در دنیای ERPبخش توزیعی،"80 روز"، دیگر سرعت لاک پشتی محسوب می شود.در دنیای امروزی، ارتباطات می توانند تنها در 80 میلی ثانیه در سراسر دنیا جا به جا شوند. کالاها نیز برای جابه جایی در سراسر دنیا به 80 ساعت زمان نیاز دارند که حتی گاهی این زمان نیز کمتر می شود.
در کسب و کارهای مرتبط با نفت و گاز، ERP می تواند تفاوت رقابتی چشمگیری را برای یک سازمان به وجود بیاورد؛ حال شما به عنوان سازمان مرتبط با صنعت نفت و گاز، باید پیش از خرید ERP، مجموعه ای از سوالات خاصی را از فروشندگان بپرسید که در ادامه به تعدادی از آن ها اشاره خواهیم داشت.
تصور کنید که ERP جدید شما بدون هیچ مشکلی استقرار و مورد بهره برداری قرار گرفته است. تمام فرآیندهای اساسی انجام شده و افراد مشغول استفاده از ERP هستند؛ تا به الان نیز هیچ سفارشی را از قلم نینداخته اند. اکنون وقت دستیابی به منافع مورد انتظار ERPاست؛ برنامه ریزی زنجیره تامین ERP اینجاست تا به این هدف جامه عمل بپوشاند. حال چگونه می توان از ERP برای مدیریت برنامۀ زنجیرۀ تامین بهره برد؟ در ادامه با چند راهکار آشنا خواهیم شد.
فردا همه کارها را کنار می گذاریم تا سیستم ERPانبار را استقرار دهیم. همه افراد باید نصف شب حاضر باشند. فورا سیستم های قدیمی را از کار می اندازیم و راس ساعت 8 صبح ERP جدیدمان را به راه می اندازیم تا مبادا محموله ای را از قلم بیندازیم. آیا همه آماده هستید؟ بروید کمی بخوابید، شب همدیگر را خواهیم دید.
