کارمندان سطح کارخانه کلیدی ترین افراد سازمان شما محسوب می شوند. حال چه جوشکار، نقاش، لحیم کار و غیره همه‌ی آن ها می خواهند که به بهترین نحو ممکن کارشان را انجام دهند. ERP به کارمندان شما کمک می کند تا محصولات با کیفیت را سر موقع آماده نمایند. در ادامه‌ی این مقاله، به تاثیراتی که ERP می تواند بر امور کارخانه داشته باشد، اشاره خواهیم داشت.
به جای گردآوری اجزای سازنده، قطعات و کالاهای پایا، تولیدکنندگان بر اساس دستورالعمل و فرمول ها، مواد را توسط فرآیندی به نام تولید گسسته ترکیب و مخلوط می کنند. این نوع تولید دارای مسائل و پیچیدگی های خاص صنعتی است که باید در هنگام استقرار یک سیستم برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) مورد توجه قرار بگیرد. ويژگی هایی که نرم افزارERP بخش تولیدی می تواند فراهم بیاورد شامل موارد زير می باشد:
به عنوان یک سازمان تولید کننده، ممکن است نگرانی های زیادی داشته باشید؛ شاید مقابله با یک رقیب بزرگتر، حفظ حداقل درآمد و ارائه خدمات بهتر به مشتریان از جمله دغدغه های شما باشند. تصور کنید در این بین نیز منابع محدودی را برای آغاز پروژه های جدید در دسترس دارید؛ بنابر این عدم ورود به یک پروژه جدید نظیر استقرار ERP می تواند چاره خوبی برای رفع نگرانی های تان باشد!
کاربر ارشد ERP شما باید در حیطۀ خود مهارت و تخصص بالاتر از حد میانگینی را از خود نشان دهد. در ادامه ویژگی های دیگری را که از یک کاربر ارشد انتظار می رود، ذکر خواهیم کرد.
بسیاری از کسب و کارها برای انجام عملیات هایی نظیر تحلیل فوری داده های سازمانی و ارتباط بین عملیات های درون و برون سازمانی از برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) استفاده می کنند. منصفانه است که ادعا کنیم ERP می تواند بازده عملیات سازمان ها را در جهت مثبت افزایش دهد. اما اکنون وقت آن رسیده تا با سطح جدیدی از تکنولوژی ERP هوشمند آشنا شویم. تحقیقات IDC (نخستین شرکت هوش بازار جهانی) نشان داده است که 35 درصد از پیشروان کسب و کار تا پایان سال 2018 به اپلیکیشن های هوشمند تجاری نیاز پیدا می کنند. در ادامه دلایل نیاز مبرم به یک سیستم ERP را ذکر خواهیم نمود.
هنگام آغاز یک پروژه ERP، موانعی اساسی پیش روی سازمان ها قرار خواهد گرفت که اغلب شامل هزینه، پیچیدگی، زمان مورد نیاز برای استقرار ERP و نهایتا سه عامل تاثیرگذار ترس، عدم اطمینان و شک (FUD) می باشند.هرچند بحث هزینه، پیچیدگی و محدودیت های زمانی به عنوان موانع آغاز یک پروژه محسوب می شوند اما سه عامل ترس، عدم اطمینان و شک موسوم به (FUD) تمامی عوامل دیگر را تحت تاثیر قرار می دهند. مکررا به ما گفته شده که 70 درصد از پروژه های ERP به شکست ختم می شوند و یا برای استقرار آن ها میلیون ها دلار هزینه صرف شده است.
انتخاب یک ERP ایده آل برای برآوردن نیازهای حال و آیندۀ هر کسب و کاری مهم بر شمرده می شود. در واقع انتخاب برای بهره برداری از ERP یک سرمایه گذاری عظیم تلقی می شود که موفقیت هر کسب و کاری در گرو آن می باشد. حال چه برای نخستین بار استقرار ERP را تجربه می کنید و چه نسخه قبلی را بروزرسانی می کنید، همواره باید در نظر داشته باشید که فرآیند انتخاب ERP یک ارجحیت برای تولیدکنندگان محسوب می شود. منابع و کارمندانی که برای انتخاب بهترین ERP تعیین می شوند باید بر قابلیت های اساسی ERP و چگونگی استفاده از آن برای نیازهای سازمان تولیدکننده آگاهی داشته باشند.
شما پس از یک روز سخت کاری در بخش توزیعی به خانه باز می گردید. ارسال سفارشات مشتری های تان نیز برای فردا آماده است. حال هنگامی که صبح، سر کار حاضر می شوید، سفارشی که باید برای چند روز آینده آماده می شد، اکنون در صدر اولویت قرار گرفته و تحویل باری که باید راس ساعت 7 صبح صورت می گرفت نیز در پشت یک طوفان در بزرگراه، گیر افتاده است. چنین اتفاقی ممکن است که در هر بخش توزیع و برای همه اتفاق بیفتد.
